Being a Leader

За останні кілька років один з найголовніших вкладів психології був зроблений в сфері бізнесу шляхом визначення ключових рис визнаних лідерів. Психологічні тести були використані для визначення, які характеристики найчастіше зустрічаються серед успішних лідерів. Цей список характеристик може бути використаний для цілей розвитку, щоб допомогти менеджерам краще зрозуміти та розвинути свої лідерські навички.

Збільшення швидкості змін в бізнес-середовищі є основним чинником в цьому новому акценті на лідерстві; в той час як в минулому, менеджери повинні були підтримувати статус-кво для того, щоб рухатися вперед, нові сили на ринку зробили необхідним розширення цієї вузької спрямованості. Нові лідери завтрашнього дня – провидці. Вони учні та вчителі заодно. Ці люди не тільки передбачають парадигми змін в суспільстві, але вони також мають сильне почуття етики та роботи для побудови цілісності в своїх організаціях.

Раймонд Каттелл, піонер в галузі оцінки особистості, розробив рівняння Лідерського потенціалу в 1954 році. Це рівняння було засноване на вивченні військових лідерів, а сьогодні використовується для визначення рис, котрі характеризують ефективного лідера. Риси такого лідера включають:

·         Емоційну стійкість: хороші лідери мають бути спроможними зносити розчарування та стрес. В цілому, вони повинні бути врівноваженими та психологічно зрілими, маючи справу з усим, з чим вони повинні зустрітися.

·         Домінування: лідери часто є конкурентоспроможними, рішучими і, як правило, насолоджуються подоланням перешкод. В цілому, вони наполегливі в своєму стилі мислення так само добре, як і в спілкуванні з іншими.

·         Захоплення: лідери, як правило, здаються активними, експресивними та енергійними. Вони часто дуже оптимістичні й відкриті для змін. Загалом, вони швидкі та жваві, схильні до розкутості.

·         Сумлінність: лідери часто домінують почуттям обов’язку та схильні до вимогливості в своєму характері. Вони, як правило, мають високу планку якості та внутрішнє бажання зробити її кращою. Вони також мають потребу в порядку та дуже дисципліновані.

·         Соціальна сміливість: лідери схильні до спонтанного прийняття ризикованих рішень. Вони, зазвичай, соціально агресивні та «товстошкірі». В цілому, вони чуйні до інших та схильні до високої емоційної витривалості.

·         Самовпевненість: впевненість у собі та стійкість є загальними рисами серед лідерів. Вони вільні від почуття вини та мають маленьку, або й не мають, потребу у затвердженні. Вони, загалом, байдужі до попередніх помилок та провалів.

·         Нав’язливість: лідери перебувають під контролем і дуже точні в своїх соціальних взаємодіях. В цілому, вони дуже оберігають свою цілісність та репутацію, а тому є соціально обізнаними та обережними, багаті на передбачення і дуже обережні при прийнятті рішень чи визначенні конкретних дій.

·         Інтуїтивність: швидкі зміни в сучасному світі, інформаційне перевантаження стають результатом неможливості знати все. Іншими словами, роздуми та логіка не допоможуть вам в усіх ситуаціях. Насправді, все більше й більше лідерів вивчають цінність використання їхньої інтуїції і довіряють їй, коли приймають рішення.

·         Емпатія: бути в змозі поставити себе на місце іншої людини є ключовою рисою сьогоднішніх лідерів. Без співпереживання ви не зможете завоювати довіру, а без довіри ви ніколи не зможете отримати кращих зусиль від ваших співробітників.

·         Харизма: люди зазвичай сприймають лідерів більше, ніж життя. Харизма відіграє велику роль в цьому сприйнятті. Лідери, які мають харизму, можуть викликати сильні емоції у своїх співробітників, визначаючи бачення, яке об'єднує і чарує їх. Використовуючи цю концепцію, лідери мотивують співробітників до досягнення майбутньої мети, пов’язуючи мету значних персональних нагород та цінностей.

Лідери рідко (якщо взагалі) народжуються. Обставини і наполегливість є основними компонентами в процесі розвитку будь-якого лідера, а тому, якщо ви маєте мету стати ним, працюйте над розвитком тих областей, що ви вважаєте недостатніми. Наприклад, якщо ви маєте всі базові риси, але не вважаєте себе близьким до людей, спробуйте позайматися в класах чи читайте книги з емпатії. З іншого боку, якщо спілкування з людьми у вас відбувається цілком природно, але для вас проблемно приймати логічні рішення, спробуйте вивчити методику жорстокого мислення та як розвинути більший психологічний опір. Просто пам’ятайте, кожен може зробити те, що встановлено їхнім розумом.

До того ж, сьогодні проводяться безліч тренінгів та майстер класів, котрі допоможуть наблизитися до ідеалу – ідеалу справжнього лідера. Не відкладайте те, що ви можете здобути вже сьогодні. Такі заходи спрямовані як на навчання, так і на практичне застосування. Ви відразу зможете перевірити всі набуті нові знання. Відвідайте тематичний захід, наприклад «Щоденні задачі лідера», чи подібні: саме тут ви дізнаєтеся, хто такий лідер, як ним стати, що потрібно робити для того, щоб бути кращим з кращих, справжнім лідером! Не очікуйте на подарунки від долі – творіть її власними руками!

Переклад з англійської: Анастасія Густодим

Джерело: U.S. SBA