вівторок, 23 травня 2017 р.


Університетам, викладачам та ініціативним студентам тепер легко відкрити авторський проект. 
Ідеї більше не будуть губитися, так не знайшовши втілення. Їх профінансують небайдужі меценати та компанії-донори. 17 травня 2017 року у Києві пройшла презентація унікального проекту Unihelp
Він спрямований на те, щоб модернізувати освіту в Україні та поставити її на новий якісний рівень. А допоможуть у цьому свіжі пропозиції та розробки, які відтепер отримали шанс на життя.
Прагнете оновити аудиторію університету, наукового курсу або створити сучасний коворкінг? Для цього більше не потрібна купа часу на вирішення бюрократичних формальностей. Відтепер можна просто залишити заявку на платформі Unihelp.

Втілення проекту проходить в три етапи. Спочатку потрібно вказати його назву, університет, факультет та всі умови, на яких ви готові співпрацювати з компанією-меценатом. Варто відразу уявити себе на місці маркетолога, який прагне просунути свою ідею.
Заявка розглядається протягом трьох днів. Ключовими критеріями прийому є реалістичність проекту, користь від нього університету і людству в цілому. Потім починається рекламна кампанія. Не можна обійти увагою ідею, яка допоможе людям у майбутньому та зробить його кращим. Студенти і співробітники беруть активну участь у поширенні інформації про свій проект.
У проекту юніхелп є 3 ключових спонсори: компанія, випускник, меценат. Спонсор переходить за посиланням проекту (перехід на посилання). Для того, щоб профінансувати проект спонсор повинен залишити дані: про суму, яку він готовий профінансувати (часткової або повної), датою (в які терміни він може зробити оплату), формі оплати (благодійний внесок, готівкові, рахунок на ТОВ, самим купити), залишити контакти.
Усі компанії, які фінансують ідеї, перевірені. Вони можуть робити це частково або повністю в залежності від потреби. Трьохстороння робоча група у складі компанії Stud-Point, меценату проекту і університету вирішують, як саме буде проходити робота над конкретною розробкою. Їх метою є максимально розкрити та втілити її корисні сторони та аспекти.
Компанії-донори зацікавлені підвищити свій соціальний статус, завоювати репутацію в очах майбутніх співробітників, якими можуть стати талановиті студенти. А ті мають шанс прийти на роботу реалізованими спеціалістами. Допомога майбутньому поколінню об’єднує усіх учасників Unihelp.
Роман Британчук, спікер проекту, зазначив: «Я радий, що тут були люди, для яких ця інформація ляже в основу підготовки їх проектів. І вже є ідеї, як реалізувати деякі з них».
Деканів, викладачів та студентів зустріч надихнула на нові звершення. Вони планують використовувати отримані знання у своїй освітній місії.

неділя, 21 травня 2017 р.


Надоело фоткать за печеньки?
Пора превратить увлечение в прибыль.

Сделать это возможно только благодаря социальным сетям. Знать все инструменты - стать известным фотографом.

На интенсиве SMM&Copywriting skills будет
- практика мобильной фотографии в Instagram
- стратегия продвижения бизнеса
- основы дизайна для соц.сетей
- продающие тексты, которые заставят купить ваш продукт

Для тех, кто хочет остаться дома и пить какао с маршмэллоу, будет онлайн-курс.
А для тех, кто ищет новые знакомства и живой атмосферы с кофе-брейками, приглашаем в офис.
3-5 июня, Киев.

Программа, спикеры и цена: smm-skills.stud-point.com
Мы у ФБ: www.facebook.com/events/395272707519384/?ref=ts&fref=ts

пʼятниця, 19 травня 2017 р.

Лайфхаки для бизнеса и мотивации. Горячие темы в inVega!

Какие инструменты наиболее эффективны в продвижении собственного бизнеса? Что собой представляет качественный брендинг, и какие ошибки могут негативно повлиять на реализацию PR-кампании? Как добиться 100-процентного достижения поставленных целей и задач? Об этом готовы говорить ведущие специалисты маркетинга, SMM и бизнеса в рамках мастер-классов и воркшопов в образовательном пространстве inVega.
23 мая. Мастер-класс «Шпаргалка для Telegramщика»
Соучредитель компании I-Marketing Сергей Аликсюк расскажет о функциональности мессенджера Telegram, способах запуска своего канала и методах поиска необходимого контента.
24 мая. Тренинг «Почему планы часто остаются на бумаге?»
Бизнес-тренер Международной организации бизнесменов WISE Александра Довженко поможет выяснить причины неосуществления своих планов и поделится секретами быстрого достижения поставленных целей.    
25 мая. Мастер-класс «Исповедь PRопагандиста»
PR-менеджер мероприятий «Уличная еда» Дарья Батозская на примерах сложных кейсов покажет, как необходимо выстраивать PR-стратегию в любой ситуации, и как сделать так, чтобы в результате проведения PR-кампании выиграли все: и гости, и организаторы, и спонсоры.
30 мая. Мастер-класс  «Стратегия социальной платформы бренда по методике Social connect»
От CEO брендингового агентства Continuum Богдана Короля посетители узнают о развитии и изменениях брендов в digital-эпохе, стандартной структуре ресурсов, которыми управляет бренд и о выборе необходимых каналов коммуникации в цифровой среде.
31 мая. Мастер-класс «Бренд не для &галочки&: как увеличить выручку на четверть благодаря рабочему бренду»
Евгений Миронюк, управляющий партнер агентства Royal Advertising, в рамках мастер-класса рассмотрит брендинг в качестве прикладной науки. Он представит примеры успешных брендов, модели их создания, а также укажет на самые распространенные ошибки в процессе продвижения сложных брендов.
9 июня. Мастер-класс «Топ-10 ошибок бизнеса в SEO-продвижении»
SEO-специалист Катерина Золотарева расскажет о главных задачах SEO, правильном структурировании контента на сайтах и самых распространенных технических ошибках при SEO-оптимизации интернет-ресурсов.
10 июня. Интенсив с практикой  «Управление рекламой Facebook»
Интернет-маркетолог и SMM-специалист Тим Макаров поделится опытом работы с рекламными инструментами социальной сети Facebook, предоставит ценную информацию, как необходимо формировать задачи рекламной кампании, планировать бюджет, анализировать статистику и масштабировать результаты деятельности.
14 июня. Воркшоп «Сделай своего чат-бота сам!»
Вместе с участниками воркшопа автор такси-бота и проектный менеджер Persy Bots Дмитрий Шусть разберет кейсы, в которых применялись боты, процессы их создания и расскажет о способах заработка при использовании чат-ботов.
17 июня. Интенсив «Как создать очередь клиентов на товары, услуги и свою экспертность через Instagram»
Основатель продюсерского центра Rich Production Алексей Шешко проведет 8-часовой курс о методах использования Instagram, его преимуществах, методах эффективного привлечения клиентов, стратегии работы с контент-планом в Instagram и развитии бизнеса с помощью этого ресурса.
Регистрируйтесь на мастер-классы и следите за новостями на сайте inVega!

понеділок, 15 травня 2017 р.


“Центр карьерного развития STUD-POINT” приглашает на презентацию нового проекта Unihelp.

Это некоммерческий проект,  благодаря которому студенты смогут найти финансовую поддержку для развития своего ВУЗа. А представители бизнеса и каждый неравнодушный к качеству образования может откликнуться на нужды студентов и профинансировать запрос или проект. STUD-POINT  выступает гарантом сделки.

17 мая 2017 г. “Центр карьерного развития STUD-POINT” объединит представителей  бизнеса, ВУЗов и студентов для всеобщей цели. Презентация проекта пройдет в офисе STUD-POINT - ул. Евгения Коновальца 36Д с 16 до 17.30.
Что произойдет, если обьединить потребности университетов с возможностями неравнодушных студентов и бизнесменов?

Вдохновившись практикой европейских ВУЗов мы создали проект Unihelp, благодаря которому студенты смогут найти финансовую поддержку для развития своего ВУЗа.
Основная цель проекта - повышение качества высшего образования через сотрудничество бизнеса и университетов. 
На презентации проекта Вы сможете узнать:
-опыт европейских ВУЗов по привлечению финансирования;
-что такое фандрайзинг и как привлекать спонсора образовательным учреждениям;
А также будет возможность заполнить первую заявку на необходимую помощь уже на презентации.

Для более детальной информации:http://unihelp.stud-point.com

четвер, 4 травня 2017 р.

Компания, которая развивается и развивает своих сотрудников. Для DeltaM нет штампов в работе - они ищут новые пути реализации амбиций компании так и каждого сотрудника. Какие увлечения помогут вам работать в компании и как юристу стать IT-специалистом? Об этом расскажет HR-директор компании Дарья Кулешова.

Расскажите о деятельности компании
Мы работаем в финансовом секторе - занимаемся управлением долгами. То есть, DeltaM работает со всеми крупнейшими финансовыми институтами – это
Дарья Кулешова 
банки, это микрофинансовые организации и лизинговые компании, по вопросам урегулирования просроченной кредитной задолженности.
Если мы сейчас говорим про работу департаментов, то есть контакт-центр, где больше всего студентов. Есть юридический блок, где тоже достаточно много молодых специалистов, которые только закончили или вот-вот заканчивают университеты, тут уже требуется юридическое профильное образование. Ещё одно направление деятельности – это ІТ - разработка программного обеспечения - системы, которая позволяет автоматизировать работу  по взысканию. Ну и блок администрации - аналитики, финансисты, hr-ы, и т.д.

Перед работой компания обучает своих сотрудников. Расскажите об Академии DeltaM.

work hard, play hard
Академия существует в рамках компании уже два года. Это обучение различным дисциплинам: начиная от работы с компьютером (Excel, почтовые сервисы, программы по созданию презентаций и т.д.), деловой коммуникации,ведение переговоров, работа с возражениями, и заканчивая управлением временем и постановкой целей. Плюс дальше накладываются хардовые обучения, которые касаются непосредственно направления. Если мы говорим про юристов, то мы рассказываем о всех изменениях в юриспруденции в нашем направлении; если это менеджеры - мы учим как работать с командой, развивать своих сотрудников и т.д.. Также мы проводим мероприятия по обмену опытом  между подразделениями. Например, у нас регулярная практика проведения Дня открытых дверей - одно из подразделений приглашает всех желающих посмотреть, чем на самом деле они занимаются, можно попробовать свои силы в этой сфере. Для нас важна открытость, поэтому  мы показываем, чем занимаются другие подразделения в компании. С другой стороны, даем возможность ребятам выбрать, куда бы они хотели двигаться дальше в рамках компании. То есть, возможно какое-то продвижения, допустим,  когда юрист переходит в IТ?
Світлина від Delta M Group.Да. У нас был такой кейс. Это было где-то года три назад - один из наших юристов  перешел в ІТ-подразделение на тестировщика. На сегодняшний день он успешно работает в ІТ- сфере в одной из ТОП компаний. Есть еще один интересный кейс, когда у нашего юриста было  хобби – фотография. В рамках компании мы дали ему возможность быть фриланс-фотографом,  он занимался освещением наших мероприятий, а чуть позже, когда у нас запустился проект, требующий полноценного участия, он перешел в фотографы. На сегодняшний день Андрей состоявшийся фотограф.

Но, пожалуй, более распространенный случай роста когда сотрудник развивается в рамках своего подразделения - набирается опыта и соответственно меняется и его зона ответственности и должность. Классическая цепочка - оператор КЦ, наставник, руководитель группы  и дальше.  
Как отдыхает команда? Какие развлечения присущи вашей компании?
Мероприятия бывают как образовательного характера, так и чисто развлекательного, плюс ребята сами по себе организовываются.
Світлина від Delta M Group.
 Как DeltaM 10:5 выиграли
картины сотрудников
На корпоративах мы  вместе готовим,смотрим фильмы, поем в караоке, играем в мафию или покер -  очень хорошо развивает не только командный дух, но логическое мышление. Мы занимаемся спортом и у нас своя футбольная команда и каждую неделю ребята играют в футбол. Кроме этого, в зимний период мы проводим чемпионаты по кикеру - это  настольный футбол, в этом году начали играть в Play Station У нас есть ежегодный чемпионат по бильярду. Плюс у нас есть разнообразные кружки, они, правда,  в большей степени ориентированы на женскую аудиторию. Это различные hand-made штучки - начиная от плетения кос, каких-то мастер-классов по танцам и заканчивая декупажем - сейчас это очень модно и популярно. Вот картины, которые вы видели в коридоре, тоже  нарисованы нашими сотрудниками.
Как следует себя презентовать  на интервью, на собеседованиях в DeltaM?
Я считаю, что поиск работы это тоже работа. Очень важно подумать и определится, куда ты хочешь идти, в какой сфере развиваться, перед тем как прийти на собеседование. Студентам стоит понимать, что они будут начинать с entry-level позиций.
Если мы сейчас говорим про операторов контакт-центра, собеседование проходит в несколько этапов. Первичное собеседование мы проводим в телефонном режиме, чтобы изначально определиться с кандидатами, которым мы интересны и которые соответствуют нашим внутренним требованиям. В телефонном режиме мы проговариваем ключевые моменты: функционал, месторасположения, график и так далее. Для студентов график особенно важен, ведь кому-то подходит полный рабочий день, кому-то нужны вечерние смены и т.д. Личное собеседование тоже делится на несколько блоков. Есть так называемый биографический блок, когда мы узнаем об опыте кандидата. Если уже есть профессиональный опыт - какие были достижения если его нет - нам важно знать какую активность человек принимал в университете и т.д.

Мы очень открыты к ребятам, которые занимаются спортом, которые полупрофессионально чем-то увлекаются, будь то рукоделие или  бег. Как правило, в таких людях есть тот внутренний креатив, который мы ждем у себя в команде. Безусловно, есть тестирование, когда мы проверяем, на сообразительность, на понимание чем занимается наша компания и насколько человеку будет комфортно работать в нашей сфере. Мы разыгрываем мини-кейси, разбираем несколько ситуаций, а после этого уже проводим презентацию нашей компании, чтобы человек тоже получил ответы на свои вопросы.

Как вы мотивируете и развиваете своих сотрудников?
Есть несколько ключевых моментов:
  1. Мы  даем возможность для развития сотрудников и удовлетворения их амбиций. Даем классные, интересные задачи, начиная с простой позиции оператора контакт-центра, заканчивая директором департамента. Так сложилось, что сотрудники, которые хотят просто отработать с 9-ти до 6-ти, не задерживаются у нас надолго.
  2. Также сотрудники могут влиять на свой доход. У кого-то это система KPI и бонусов, у кого-то - дальнейший вертикальный рост карьеры. Когда сотрудник достигает определенной позиции, и ему кажется, что в  рамках этого функционала, зоны ответственности,  этой зарплаты ему становится тесно, он  может перейти  в другое подразделение, либо в рамках своего подразделения выйти на позицию выше.

Что вы посоветуете соискателям?
Для начала определиться, куда ты хочешь развиваться, какие навыки для этой сферы нужны. Выбрать для себя компанию, в которой хочешь работать и приложить все усилия для работы именно там. Не останавливаться на полпути – причем в прямом смысле этого слова. Готовиться перед собеседованием - почитать о компании, подготовить вопросы, которые ты будешь задавать на собеседовании. Помнить о постепенном росте,  чтобы построить успешную карьеру нужно проходить весь путь с самого начала. Ну и, конечно, приходить в DeltaM :)

Чтобы связаться с компанией:
hr@delta-m.com.ua
+380673814289
www.delta-m.com.ua

Уютный офис компании и опыт сотрудников вы встретите в этом видео.

Автор материала: Оля Пташка
Журналист STUD-POINT

неділя, 30 квітня 2017 р.

BBC повідомляє про стирання традиційного для нас поняття "професія". Замість цього  на ринку праці цінуватимуть насамперед вузькоспеціальні навички, які ти здобув або хочеш здобути. 

Футурологи та кадрові фахівці прогнозують, що наше професійне життя вже в найближчому майбутньому складатиметься з одночасного виконання кількох довгострокових проектів або завдань.


Сьогоднішні випускники повинні думати не про конкретну професію, а про навички, які вони прагнуть опанувати
"Ми постійно додаватимемо до свого резюме нові навички. Так будемо конкурентоспроможними на ринку праці", - каже Джин Майстер, співавторка дослідження "Робоче місце майбутнього" (The Future Workplace Experience).
Бути людиною 10 в 1 - от що потрібне роботодавцям. Як щодо поєднання скілів копірайтера і smm-ника? Професія, яка вже заполонила увесь світ, а навички цих професій знадобляться у майбутньому. А навчитися тому можна на інтенсиві SMM&Copywriting Skills.
Замість постійної роботи в одному відділі, працівникам пропонують обрати наступний проект на основі їхніх навичок або навичок, які вони хочуть розвинути. Це може передбачати роботу в іншому відділі компанії. Хоча фінансову ефективність цього підходу ще належить вирахувати, компанії в цілому задоволені результатами інновацій.

Прочитати оригінал цієї статті англійською мовою ви можете на сайті BBC Capital.

четвер, 27 квітня 2017 р.

















SoftElegance займається IT-аутсорсингом, і за багато років команда зібрала колекцію цікавих історій співбесід та лайфхаків. З нами поспілкувалися HR-менеджери  Ксенія,  Юлія та її маленька донечка Стефанія.

Які є відкриті позиції? Хто Вам потрібен в компанію?
Наразі ми шукаємо Front-end девелопера і маркетолога. Наша компанія  відкрита до нових людей, до залучення молоді.  Влітку ми набирали студентів і зараз ми вже їх підтягнули до рівня middle. Ми брали випускників четвертого курсу. Зараз дуже задоволені результатом їх роботи.


Чи вдається їм поєднувати з навчанням?
Так, у нас є студенти, які паралельно навчаються, навіть на стаціонарі. Адже життя трошки інше ніж в університеті. І коли ти п’ять років ніде не працював, виходиш з університету, а в тебе немає ніякого досвіду: не знаєш, куди бігти, за що хапатися. Тому притримуюся такої думки, що треба себе спробувати у різних напрямах і якось навчитися поєднувати. Не завжди є важливі  пари.


Як щодо людей без досвіду робити,  чи ви йдете назустріч і навчаєте її?
Був такий випадок, коли серед вимог на відкриту позицію замовник вказав перелік факультетів, з яких можна брати кандидата. Відгукнулася людина, яка ніде не працювала, але на співбесіді вона себе проявила гідно не лише з технічних якостей. Ми вже тоді побачили, як людина відкривається, як вона у майбутньому буде працювати, ставитися до робити. При цьому ми затягували з датою, коли треба було дати відповідь чи ми беремо людину, чи ні, бо замовник не поспішав. Ми зателефонували цьому юнаку і  кажемо: “Якщо у вас є інші пропозиції, то почекайте трошки, ми зараз іще два тижні проведемо співбесіди і вже точно скажемо вам відповідь”. Його відповідь нас вразила. Хлопець каже: “А я не розглядаю інші позиції, я чекаю відповіді від вас. Якщо треба почекати, я почекаю, я навіть не ходжу на співбесіди. Ви ж мені сказали, що там буде відповідь і я чекаю”.  І це було таким додатковим ключовим тригером, коли ти розумієш  “ось воно”. Людина чекає саме нас і, може, ми чекаємо саме цю людину. Зараз ми дуже задоволені роботою цього хлопця. І він, поєднує навчання і роботу - все виходить.


Можливо, це атмосфера вашої компанії приваблює таких людей. Розкажіть про корпоративну культуру? Які цінності є ключовими для вас?
Це свобода і підтримка. Я відчуваю велику підтримку компанії, своїх колег. Ми спілкуємося поза роботою. З колегами переписуємось кожен день, навіть у відпустках. Це сімейна атмосфера, яка дозволяє комфортно себе почувати. А свобода у відсутності тотального контролю. Слідкуємо тільки за тим, щоб люди працювали якісно і допомагаємо їм у цьому. Є більш досвідчені колеги, які раді поділитись досвідом та навчити. Також у нас цікаві та складні проекти, які допомагають людям рости та розвиватись. Компанія існує в Україні більше 20 років, ми пропонуємо кандидатам стабільну роботу. Людям подобається працювати у нас, тому плинність кадрів дуже не значна. Якщо є відкриті вакансії, то зазвичай, вони пов’язані з розширенням проекту.


Як ви розвиваєте співробітників?
Відправляємо на різні курси, конференції, навіть в інші країни. Якщо людині цікаво, вона приходить і каже: ось мені цікаво, можна я поїду, полечу – без проблем. Також у нас, більше трьох років, проходили курси англійської, а зараз усі, хто хотів досягнули бажаного рівня володіння мовою, тому потреба відпала. Загалом, було цікаво спостерігати як вони зранку всі приходять, з’їжджаються на курси. Ми розвиваємось через вебінари та семінари. Ми проводимо опитування щоб зрозуміти, куди людина хоче рухатися, це теж допомагає бачити різні вектори розвитку наших співробітників і як ми можемо посприяти. У технічних спеціалістів серйозна динаміка, тому доводиться тримати руку на пульсі.
Світлина від SoftElegance.
Як щодо неробочих моментів, а фану. Як проходять корпоративи?
Тут дуже різний формат. Це може бути як і ресторан, так і виїзд на шашлики. В нас була така фішка -  ми ходили грали в квест-кімнати. Потім якось награлися, пройшли всі, які можна, і перестали ходити. Іноді разом подорожуємо. На Новий Рік разом з колегами їздили в іншу країну.  


Щоб потрапити у вашу компанію, яким має бути резюме?
Основний критерій оцінки резюме - відсутність помилок. Якщо там немає помилок це вже говорить проте, що людина поклопоталася. Є машинальні пробіли чи  крапка, кома – це одне. Якщо це резюме QA спеціаліста, то помилки тут неприпустимі. Потрібно адаптувати під компанію певні навики та вміння, адже людина навчається під конкретні задачі, а вони в кожній компанії різні, навіть у нас різні проекти.


Розкажіть, як у вас проходить співбесіда
Ми намагаємося створити максимально комфортні умови для людини. У нас є перелік питань, розроблена анкета. Але на співбесіді ми просто спілкуємося з людиною, задаємо питання, які нас цікавлять. Не практикуємо стресс інтерв'ю і намагаємось  залишитись у дружніх стосунках з кандидатами. Світ тісний, а технології завтра будуть інші, тому є ймовірність, що людина підійде на іншу вакансію. Зазвичай ми суміщаємо HR  і технічну співбесіду в одну. Це економить час кандидату. Часто буває так, що бесіда займає близько години-півтори.


Якісь були фанові історії чи навпаки зі співбесід?
Одного разу до нас прийшло резюме джуна. В нього не було технічної освіти. Він за освітою актор. У нього були проблеми зі здоров'ям і він два роки присвятив вивченню .NET. Ми його запросили на співбесіду. Те, що ми побачили на співбесіді, шокувало нас настільки, що ми навіть покликали нашого директора. Кандидат мав знання кращі ніж люди, які  мають два-три роки досвіду і технічну освіту. Ми його не взяли одразу, але пообіцяли, що запросимо на більш джунову позицію. Через півроку покликали його на роботу, він з радістю погодився.  


Які б настанови ви б дали людям, які хочуть працювати в вашій компанії?
Більше працювати над собою, вдосконалювати іноземну мову. Працювати над собою, вчити саме те, що тобі подобається, до чого лежить душа, те і вивчаєш. Бути максимально активним, пробувати себе в різних сферах, бо не знаєш, що саме “вистрелить” для тебе. Не боятися виходити на HR- менеджерів. І, звичайно, вчити іноземну мову - світ глобалізується і вже соромно не знати іноземну. Автор: Оля Пташка

Архів

Отримуйте новини першими

Global Graduate Programme

Global Graduate Programme
Global Graduate Programme

Рекомендована публікація

Кар'єра у SOFTELEGANCE. #27_кольорів_роботодавця

Популярне

Останні публікації